Император vs Консул, или Кто в доме хозяин

Император vs Консул, или Кто в доме хозяин

Ни для кого не секрет, что хороший бизнес сложно построить без крепкой и слаженной структуры. Когда мы имеем дело с небольшим количеством работников, которые общаются во время перерыва на кофе, трудностей обычно не возникает. Существует один руководитель. Именно он раздает задания, обмениваясь информацией непосредственно с исполнителями. Подобная структура называется линейной и считается наиболее эффективной в плане постановки и контроля задачи.

Собственник при этом чувствует себя замечательно. Его бизнес, его детище, которое долго вынашивалось в воспаленном от идеи разуме, полностью под контролем. Он уверен в себе и в людях, которые с пониманием кивают в ответ на распоряжения и тут же мчатся их исполнять. В этом случае организация лишена необходимости делать лишние движения, максимально оптимизируя все процессы.

Однако загвоздка в том, что хорошему бизнесу недолго доведется купаться в подобной роскоши, ведь его будут всячески пытаться растянуть и расширить. Новые проекты, новые задачи, новые люди. Без структурированности все это долго не протянет. И даже если предприниматель – мастер на все руки, удержать структуру от вертикального развития довольно сложно. Реально, конечно, но отсутствие единственного крепителя приведет к серьезному нарушению коммуникации между разными отделами. Предотвратить возможный хаос и разложить операционную деятельность по полочкам владельцу поможет хороший топ-менеджер.

Найти правильного специалиста – задача не из легких. Генеральный директор должен уделить свое время и потратить энергию на рекрутинг и поиск нового работника. Часто проблемы, которые выплывают потом и не видны невооруженным глазом, обусловлены именно желанием собственника побыстрее все закончить. Помните, топ-менеджер – это человек, с которым вам придется взаимодействовать непосредственно. Это не исполнитель, нанятый на разовую работу, которого не обязательно знать в лицо. Это помощник, который должен быть настроен на долгое продуктивное сотрудничество. Не следует отдавать это дело в руки человека извне, HR-агентству или даже собственным кадровикам. Безусловно, у успешного предпринимателя нет времени на долгий анализ тысячи анкет. Искать иголку в стогу сена – не задача собственника, но окончательный выбор между несколькими «лучшими из лучших» должен сделать именно он посредством личного интервью.

Отношения предпринимателя с топ-менеджером несут в себе ряд угроз, которые могут навредить фирме и приостановить ее процветание. Высококвалифицированный работник, имеющий все необходимые специалисту знания, часто чувствует себя ущемленным на рабочем месте. Худшее начинается, когда ТОП, осознавая значимость своего вклада в бизнес, начинает играть на этом. И не на поле организации, не во благо своему начальнику, а исходя из личных интересов и выгоды. Собственник может столкнуться с разного рода мошенничеством и хитростями, о которых он может не подозревать до того момента, пока организация не начнет разваливаться.

Помимо доверия акцент нужно делать именно на длительности этих отношений. Ведь ТОП может с легкостью уйти, чтобы, основываясь на текущем опыте, открыть свой бизнес. Умение избегать чужих ошибок в управлении и полученные знания могут превратить наемного работника в сильного конкурента в будущем.

Собственник и топ-менеджер должны сойтись не только в профессиональном взгляде на бизнес и его будущее развитие. Между ними, банально говоря, должна возникнуть взаимная симпатия. Между этими людьми должен установиться контакт, уважение и уверенность друг в друге. Но не «кумовство». Не следует записывать ТОПа в лучшие друзья, поскольку минимальная профессиональная дистанция должна соблюдаться всегда. Определить эту грань непросто. Именно поэтому так сложно найти хорошего специалиста на эту должность. На этапе поиска стоит воспользоваться инновационной диагностикой E.S.A. – это поможет лучше понять будущего работника. Она направлена на разбор потенциальных трудностей, которые могут возникнуть в рабочем процессе лично между вами. Также с ее помощью можно определить, как человек будет вести себя в коллективе, станут ли вообще его слушать другие работники и на какие аспекты интеллектуального потенциала стоит обратить особое внимание.

Доверие между предпринимателем и топ-менеджером – это то, что нельзя игнорировать. Понимание, с чем нужно работать на начальной стадии, поможет успешному собственнику нанять правильного сотрудника, при помощи которого организация будет стремительно развиваться.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *