Почему ТОП считает себя умнее собственника и так ли это на самом деле

Почему ТОП считает себя умнее собственника и так ли это на самом деле

Не имеет смысла нанимать толковых людей,
а затем рассказывать им, что делать;
мы нанимаем умных людей,
чтобы они могли рассказать нам, что делать.

Стив Джобс

Во времена стремительного развития технологий не обязательно учиться всю жизнь, чтобы достичь успеха. Величайшие умы оставались в тени, пока совершенно другие люди давали интервью, сверкали на обложках журналов, расписывались в блокнотах поклонников.

Ни для кого не секрет, что для успешного функционирования бизнеса необходимо окружить себя правильными людьми. Это единственный вариант для руководителя, который планирует достичь высот в своем деле. Ведь в наше время невозможно совместить все качества идеального предводителя в одном человеке.

Задача собственника – эффективно руководить, вести за собой, делегировать задачи. Быть предпринимателем означает обладать харизмой авторитета. Руководитель не должен углубляться в технические тонкости, ему не обязательно знать, как наладить проводку и освещение в своем будущем заведении. Даже наем бригады для этого – не в компетенции собственника, если мы имеем дело с развитой структурой предпринимательства. С этой задачей прекрасно справится топ-менеджер – человек, обладающий специальными знаниями и образованием, которые должны служить развитию бизнеса.

А вот найти хорошего ТОПа становится все сложнее. Предприниматель может столкнуться с перечнем проблем, связанных с мышлением своего помощника. Давайте рассмотрим два наиболее распространенных варианта развития событий после приема нового менеджера на работу.

1. «Что мне делать?»

ТОП не привык к ответственности на рабочем месте. Скорее всего, предыдущий опыт работы был связан с четким выполнением поставленных задач в определенные сроки. Менеджер ожидает указаний и не спешит проявлять инициативу. В связи с этим на плечи собственника ложится ряд обязанностей. Время и энергия, которые должны быть потрачены на расширение бизнеса, тратятся на обучение и разъяснения, чем же все-таки ТОП должен заняться. Безусловно, предприниматель должен четко объяснить основные принципы, на которых в будущем будет строиться бизнес. Но если ТОП и шага сам не может сделать, развитие этого бизнеса под угрозой.

2. «Я точно знаю, что мне делать!»

В этом случае ТОП любит ответственность и хочет, чтобы предприниматель предоставил ему полную свободу действий. И побыстрее, пожалуйста. По сравнению с менеджером «Что мне делать?» этот вариант выглядит куда более привлекательно. Однако не стоит радоваться раньше времени. Скорее всего, чрезмерная уверенность менеджера связана с успехом на прошлой работе. Значит, ТОП будет пытаться придерживаться рабочей схемы, которая уже принесла хорошие результаты. Вот только «таблетка от всех болезней» может подействовать совсем не так, как ожидает ТОП, и создаст ряд дополнительных проблем для бизнеса.

Успешный предприниматель понимает, что каждый бизнес индивидуален. И развивать его нужно с учетом всех тонкостей, таких как: ментальность, особенности рынка, жизненный цикл компании. Избежать этого поможет детальный анализ всех «за» и «против» представленного решения. Получили 9 из 10 «за» в пользу возможного результата? Смело внедряйте!

В слаженной системе сотрудничества не должно возникать подобных проблем. Собственник дает топ-менеджеру необходимые для начала работы указания и определяет вектор развития фирмы. После – предоставляет свободу и возможность проявить инициативу, контролируя процесс.

Естественно, в начале пути сложно предугадать, как будет вести себя топ-менеджер. Для этого предпринимателю нужно быть опытным психологом. Ну, либо найти человека с талантом экстрасенса! Или же воспользоваться инновационной диагностикой E.S.A. Она поможет определить потенциал роста и развития ТОПа и включает в себя:

• анализ интеллектуального потенциала;
• разбор лидерских качеств и развернутые указания по их развитию;
• оценку поведения в коллективе;
• обзор основных возможностей и трудностей на рабочем месте.

Диагностика E.S.A. поможет собственнику сэкономить столь ценное время и в разы упростить процедуру регулирования будущего сотрудничества. Поверьте, это крайне важно, ведь слаженная работа топ-менеджера и предпринимателя – это признак стремительно процветающего бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *