Основные законы Вселенной. Закон вибраций.

Основные законы Вселенной. Закон вибраций.

Посмотрите на ночное небо. Что вы там видите? Если невооружённым глазом, то сотню-другую святящихся точек. Если через телескоп — то миллионы таких точек и всяких там туманностей, расположенных, казалось бы, в сплошном хаосе. Но… Астрология, которую придумали ещё древние шумеры, утверждает, что любое перемещение звёзд и планет в этом якобы хаосе напрямую отражается на жизни каждого из живущих на Земле людей. Можно с этим соглашаться или нет, можно верить в гороскопы или смеяться над ними, но факт остаётся фактом — рано или поздно, через 1000 лет, а может и через 10000, но яркая вспышка звезды LRT753 в созвездии Лебедя обязательно отразится на урожае сои в Америке. Знаете почему? Потому что всё во Вселенной взаимосвязано и любое колебание одного объекта обязательно отразится на колебаниях другого. Так гласит закон вибраций. В чём его суть? А в том, что каждое наше действие, каждое чувство, каждая мысль, каждая эмоция отражается на пласте Вселенной невидимой, неосязаемой вибрацией. Замечали, как становится грустно и мрачно в помещении, где кто-то грустит? Вот примерно так это и работает. Человеческое тело, по сути, куда сложнее, чем скажет нам какой-нибудь учебник анатомии. Клетки состоят из молекул, молекулы состоят из атомов, и кто сказал, что в атомах не прячутся крохотные частички вселенской […]

Психоделики, квантовая механика и Аристотель — целостность в парадоксе.

Психоделики, квантовая механика и Аристотель — целостность в парадоксе.

Что мы знаем о себе? Кроме имени, пола, национальности, вкусов, политических взглядов и прочей ценной информации, которую мы почерпнули из внешних источников? Если честно перебрать всё в памяти, то по большому счёту — немного. Самые честные и вовсе скажут: «Ничего». И будут абсолютно правы. Потому что мы себя по сути своей и не знаем. Все наши познания — это всего лишь результат сравнения себя с другими людьми, которые точно так же не имеют начальной точки отсчёта. И когда эта мысль впервые нас посещает, по телу пробегает неприятная дрожь. И мы хотим её как можно быстрее от себя отогнать. Но она, как назойливая муха, постоянно возвращается, и прогнать её становится всё сложнее. Особенно с возрастом. Любая новая мысль образует в нашем мозгу новую нейтронную связь, после чего она автоматически становится частью нас. И периодически даёт знать о себе, как больной зуб. Именно так и рождаются искатели истины. В первую очередь — о себе. Но имеет ли этот импульс поиска себя научное обоснование? Послушайте, что об этом говорит Шон Кэрролл, американский космолог, специализирующийся на исследованиях тёмной энергии и общей теории относительности, в гостях у Джо Рогана, известного телеведущего, в эфире его шоу The Joe Rogan Experience. Буддисты часто говорят обычным людям: у […]

Император vs Консул, или Кто в доме хозяин

Император vs Консул, или Кто в доме хозяин

Ни для кого не секрет, что хороший бизнес сложно построить без крепкой и слаженной структуры. Когда мы имеем дело с небольшим количеством работников, которые общаются во время перерыва на кофе, трудностей обычно не возникает. Существует один руководитель. Именно он раздает задания, обмениваясь информацией непосредственно с исполнителями. Подобная структура называется линейной и считается наиболее эффективной в плане постановки и контроля задачи. Собственник при этом чувствует себя замечательно. Его бизнес, его детище, которое долго вынашивалось в воспаленном от идеи разуме, полностью под контролем. Он уверен в себе и в людях, которые с пониманием кивают в ответ на распоряжения и тут же мчатся их исполнять. В этом случае организация лишена необходимости делать лишние движения, максимально оптимизируя все процессы. Однако загвоздка в том, что хорошему бизнесу недолго доведется купаться в подобной роскоши, ведь его будут всячески пытаться растянуть и расширить. Новые проекты, новые задачи, новые люди. Без структурированности все это долго не протянет. И даже если предприниматель – мастер на все руки, удержать структуру от вертикального развития довольно сложно. Реально, конечно, но отсутствие единственного крепителя приведет к серьезному нарушению коммуникации между разными отделами. Предотвратить возможный хаос и разложить операционную деятельность по полочкам владельцу поможет хороший топ-менеджер. Найти правильного специалиста – задача не из легких. […]

Эмоциональный интеллект – магия эффективного управления

Эмоциональный интеллект – магия эффективного управления

Единственный способ повлиять на человека – обратиться к нему от сердца к сердцу. Рашид Огунлару Издавна бытует мнение, что эмоции часто мешают в повседневной жизни. Каждому приходилось жалеть о том, что было сказано десять минут назад близкому человеку под влиянием чувств. У французов даже есть выражение «эффект лестницы», что означает то самое ощущение недосказанности; ноющее осознание того, что аргументы существуют. Вот же они, появились как раз перед сном, когда отношения уже испорчены резкими фразами, которые не имеют ни малейшего отношения к здравому смыслу. Ведь нужно было просто произнести те самые слова, правильные и понятные собеседнику. Избавиться бы от эмоций раз и навсегда! Не стоит заблуждаться, эмоции есть и всегда были. Именно благодаря тому, что человек не думает исключительно терминами, схемами и цифрами, мы имеем возможность радоваться простым вещам. С помощью чувств люди отличают добро от зла, строят свою индивидуальную систему ценностей, а не просто следуют шаблонным рассуждениям. Поверьте, внутреннее находит отклик везде. И рабочее место не является исключением. Наоборот, жизнь по принципу «эмоциям на работе не место» лишает удовольствия чувствовать гармонию в себе во время, отведенное на труд. Особенно много времени на это уходит у человека, который является успешным предпринимателем и руководителем. Сдерживать эмоции, пытаясь подавлять естественное в себе, вредно. […]

Как не впустить в свой дом «убийцу»

Как не впустить в свой дом «убийцу»

Давайте немного пофантазируем. Представьте ситуацию, что в свою компанию на должность менеджера по продажам вы взяли нового работника. Это человек, обладающий невероятными знаниями в данной сфере. Он всю жизнь учился, имеет два высших образования и досконально знает специфику рынка. Ваш новый работник не только теоретик, но и успешно применяет свои знания в сегодняшних реалиях. На предыдущей работе ему удалось повысить уровень продаж вдвое за кратчайшие сроки, а его профессиональные навыки достойны аплодисментов. Это именно тот человек, которого с полным на то основанием можно назвать мастером своего дела. Однако по истечении его испытательного срока вы начинаете замечать какие-то странные моменты в отделе по продажам. В коллективе стали возникать конфликты, работники жалуются, что принятые решения часто их не устраивают. Эффективность не растет, да и атмосфера на рабочем месте становится более напряженной. Там, где раньше наблюдалась абсолютная слаженность, появились недопонимание и недосказанность. Проверенные годами кадры негативно высказываются по поводу отношения руководства к их работе и чувствуют себя недооцененными. Что же произошло? Это пример типичной ситуации, когда рекрутер при приеме на работу нового работника обратил внимание исключительно на показатель IQ, забыв при этом о EQ-коэффициенте, измеряющем уровень эмоционального интеллекта кандидата. А между тем этот показатель ни в коем случае нельзя игнорировать, потому что все […]

Драку заказывали? Или как избежать конфликтов в коллективе

Драку заказывали? Или как избежать конфликтов в коллективе

Представьте себе самый дружный коллектив в мире. Все работники собираются на пиво после тяжелого рабочего дня. На выходных они уже на природе, жарят шашлыки. В офисе царит дружеская атмосфера спокойствия и понимания. Шеф с уборщицей пьют кофе, мило беседуя о семье и детях. Все коллеги расслаблены, как после тайского массажа, обмениваются улыбками и добрыми словами. Звучит нереально, правда? Так и есть. Ведь если все это воплотить в жизнь, то подобное настроение в организации – это верный путь к ее разрушению. Компании, в которых нет четкой иерархии и все равны, отнимают у себя возможность быстро развиваться. Новый проект может так и не стартовать, если топ-менеджер в очередной раз отпустит работника по личным делам, ведь «нужно быть человеком и входить в положение». Успешная организация отличается здоровой атмосферой, в которой каждый человек понимает свои обязанности и рамки собственной компетенции. Ее функционирование сложно представить без конфликтных ситуаций. Иногда конфликты просто необходимы, ведь человеческие эмоции не могут вечно быть в заточении. Безусловно, выпустить пар, решить все «здесь и сейчас» намного лучше, чем постоянно сдерживаться и накапливать негативные эмоции месяцами. Но и в скандальных разборках слишком мало конструктива, на котором должны базироваться основные процессы в фирме. Ведь если смотреть на бизнес предметно, с точки зрения заядлого […]